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从实际案例来看，然而，价格战的背面是更严峻的成本压力。摩根士丹利测算，在非中国供应链下，目前一台人形机器人的平均BOM成本约为13.1万美元，即便采用了中国供应链，BOM成本依然高达4.6万美元。相较万元人民币的售价，中间的缺口一目了然。头部企业普遍在以亏本或微利状态抢量，这场以量换市、以市换估值的游戏，最终考验的是谁的资金储备更为充裕——账上现金能烧多久，决定了谁能撑到规模效应到来的那一天。
进一步分析发现，这表明中国联通在压缩新建项目投资的同时，不得不拉长对设备供应商、技术服务商的付款账期，将自身的经营压力逐步转移给了产业链中下游企业。
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面对竞争核心变了带来的机遇与挑战，业内专家普遍建议采取审慎而积极的应对策略。本文的分析仅供参考，具体决策请结合实际情况进行综合判断。